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期刊


ISSN0173-6213
刊名Logistik Heute
参考译名今日物流管理
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2002, vol.24, no.10 2002, vol.24, no.11 2002, vol.24, no.12 2002, vol.24, no.1-2 2002, vol.24, no.3 2002, vol.24, no.4
2002, vol.24, no.5 2002, vol.24, no.6 2002, vol.24, no.7-8 2002, vol.24, no.9

题名作者出版年年卷期
Horst Du die Stimmen? Das gab es bisher nicht: Beleglose Kommissionierung in Verbindung mit Sprachsteuerung und Voice-over-IP soll bei Lekkerland-Tobaccoland die Pickleistung steigernWolfgang Huss20022002, vol.24, no.5
Abheben ist angesagtRolf Jansen; Jorg Schmidt; Torsten Kramer20022002, vol.24, no.5
Aufbrechen starrer Strukturen: Um ihre Touren punktgenau zu planen und Fahrzeuge optimal einzusetzen, installiert Danzas Telelog ein System zur kostentransparenten Transportsteuerung. Man ist so in der Lage, kurzfristig auf Kundenwunsche zu reagierenWolfgang Huss20022002, vol.24, no.5
Dampf fur die BahnWilhelm-Otto Schonit; Bettina Binder; Gunter Piotrowski20022002, vol.24, no.5
Pilotphase einer Beziehungskiste: Auf der Grundlage einer Prozessanalyse der Arbeitsablaufe sortierte die ARAG-Versicherung ihr Formularlager um. Im Mittelpunkt stand die Auswahl des LogistikdienstleistersLutz Riechelmann20022002, vol.24, no.5
Logistik begreifen: Massgeschneiderte Planspiele machen Veranderungsprozesse transparent und die Mitarbeiter glucklich. Masterfoods erhoht durch eigenes "Erfuhlen" der Vorgange die Akzeptanz bei den MitarbeiternRico Wojanowski20022002, vol.24, no.5
Wie leistungsfahig ist Ihre Supply Chain? Daimler-Chrysler setzt ein durchgangiges Controllingsystem zur Steuerung der unternehmensinterner Logistikprozesse und die Leistungsbewertung von Lieferanten und Dienstleister einSoren Hase20022002, vol.24, no.5
Macht der GemeinsamkeitDirk Seifert20022002, vol.24, no.5
Retourenmanagement - Teil 7: Retouren binden KundenSabine Joeris20022002, vol.24, no.5
Deutsche Post zundet zweite Stufe: Europas fuhrender Logistikkonzern steigert Qualitat und Kundennahe mit einer erweiterten Data-Warehouse-Losung von NCR Teradata und Computer AssociatesWolfgang Huss20022002, vol.24, no.5
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