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期刊


ISSN0173-6213
刊名Logistik Heute
参考译名今日物流管理
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2002, vol.24, no.10 2002, vol.24, no.11 2002, vol.24, no.12 2002, vol.24, no.1-2 2002, vol.24, no.3 2002, vol.24, no.4
2002, vol.24, no.5 2002, vol.24, no.6 2002, vol.24, no.7-8 2002, vol.24, no.9

题名作者出版年年卷期
Zwilling allein zu Haus: Der traditionsreiche Solinger Schneidwarenhersteller realisierte direkt neben dem Stammhaus sein neues Logistikzentrum. Ein kares Konzept und kompetente Partner fuhrten zum ErfolgWolfgang Huss20022002, vol.24, no.7-8
Frachtubergabe am Flughafen problematischMarc Ix20022002, vol.24, no.7-8
Was der Markt wirklich will: Ein standardisierter Produktentwicklungsprozess hilft, Produkte zielgerichtet und modular zu entwickeln - grundlegende Voraussetzung fur Wettbewerbsfahigkeit, Wachstum und Erfolg von LogistikdienstleisternMartina Segerer; Michael Ulrich Benz20022002, vol.24, no.7-8
Doppel-Loop mit I-Punkt: Die Nachfrage nach Dienstleistungen im Textilsektor wachst seit Jahren stetigWolfgang Huss20022002, vol.24, no.7-8
Hohe Erwartungen in flache Leitungen: Die immer kurzeren Realisierungszeiten fur Projekte in der Materialflusstechnik erfordern entsprechend flexible Losungen fur die Installations- und SteuerungstechnikWolfgang Huss20022002, vol.24, no.7-8
Milch mit System: Qualitatskontrolle steht in der Milchproduktion an erster Stelle. Die Nordmilch eG setzt deshalb eine Lagerverwaltungssoftware zur Chargenverfolgung einWolfgang Huss20022002, vol.24, no.7-8
Entdecken Sie Ihre eigenen Starken: Verbesserungen im Supply Chain Management gestalten sich oft schwierig, da viele Faktoren eine Rolle spielen. LOGISTIK (HEUTE) bietet Ihnen eine praktische Hilfe auf dem Weg zum ErfolgRaimund Diederichs20022002, vol.24, no.7-8
Mangel an Wissen und Vertrauen: Eine Untersuchung des Lehrstuhls Logistik der Universitat Marburg widmet sich dem aktuellen Stand des Supply Chain Controlling. Erste empirische Ergebnisse liegen jetzt vorIngrid Gopfert; Axel Neher20022002, vol.24, no.7-8
Vertrauen macht stark: Die Optimierung der Wertschopfungskette gelingt nur, wenn alle Glieder kooperativ zusammenarbeiten. Wie das zu steuern ist, zeigt die dm-Drogeriemarkt GmbH + Co. KGSaskia Strobel20022002, vol.24, no.7-8
Retourenmanagement - Teil 9: Kontrollen senken RucklaufquotenKlaus Rommel20022002, vol.24, no.7-8
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