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2014, vol.26, no.1	2014, vol.26, no.10	2014, vol.26, no.11	2014, vol.26, no.12	2014, vol.26, no.2	2014, vol.26, no.3
2014, vol.26, no.4/5	2014, vol.26, no.6	2014, vol.26, no.7	2014, vol.26, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Prozesse des Controllerbereichs kontinuierlich weiterentwickeln: Konzeptionelle Uberlegungen und Praxislosungen am Beispiel des Hauptprozesses "Management Reporting"	Ronald Gleich; Kai Gronke; Holger Schmidt	2014	2014, vol.26, no.7
Zentrales und dezentrales Controlling: IT-Systeme, Standardisierung und Controlling Community als Erfolgsfaktoren einer effektiven und effizienten Zusammenarbeit	Pascal Nevries; Ralf Gebhardt	2014	2014, vol.26, no.7
Die Organisation des Controllings als Hebel zur Integration von Effizienz und Qualitat	Erik von der Goltz; Philipp Temmel	2014	2014, vol.26, no.7
Aspekte zur Organisation des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld	Jens Thorn	2014	2014, vol.26, no.7
Strategisches Beteiligungscontrolling in Kommunen	Jorn Littkemann; Klaus Derfuss; Stephan Korner; Sandra Bollermann	2014	2014, vol.26, no.7
Neurocontrolling: Bedeutung der Neurobiologie fur das Controlling	Ann Tank	2014	2014, vol.26, no.7
Management von Unsicherheit und Flexibilitat mit dem Dynamic Decision Management-Ansatz	Hanjo Arms; Valeska Benner; Christian Loy; Sebastian Reinartz; Konrad Steiner	2014	2014, vol.26, no.7
Innovationssteuerung in mittelstandischen Unternehmen: Arbeitskreis "Wertorientierte Fuhrung in mittelstandischen Unternehmen" der Schmalenbach-Gesellschaft e.V.	Thomas Gunther; Martin Schomaker; Natalie Koppitz	2014	2014, vol.26, no.7