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期刊


ISSN0935-0381
刊名Controlling
参考译名控制
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2019, no.Suppl. 2019, vol.31, no.1 2019, vol.31, no.2 2019, vol.31, no.3 2019, vol.31, no.4 2019, vol.31, no.5
2019, vol.31, no.6

题名作者出版年年卷期
PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS IN JAPANESE CULTURE: AMOEBA MANAGEMENT AND COLLECTIVITYMasafumi Fujino; Norio Sawabe20192019, no.Suppl.
MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICES IN THE REPUBLIC OF IRELAND - WHERE TO?Christoph Drechsler20192019, no.Suppl.
WHY DOES BEYOND BUDGETING WORK IN SCANDINAVIAN ORGANIZATIONS?Rafael Heinzelmann20192019, no.Suppl.
WELCHE INSTRUMENTE BRAUCHT EIN CONTROLLER HEUTE?: Der Versuch einer InventurPeter Horvath20192019, no.Suppl.
WIE CONTROLLER DAS POTENZIAL IHRES WERKZEUGKASTENS VOLL AUSSCHOPFEN: Der Beitrag von Instrumenten zum Controllerbereichs-ErfolgPascal Nevries20192019, no.Suppl.
OPEN INNOVATION: Mit welchen Controlling-Instrumenten konnen Grossunternehmen ihre Start-up-Kooperationen steuern?Maik Lachmann; Hanna Schachel20192019, no.Suppl.
DAS FRANZOSISCHE TABLEAU DE BORDChristoph Endenich20192019, no.Suppl.
IT-GESTUTZTE PLANUNG FUR MITTELSTANDISCHE UNTERNEHMEN (KMU): Der "Praktiker"-AnsatzThomas Reichmann; Miguel Liebe; Dietmar Schon20192019, no.Suppl.
DER WEG IST DAS ZIEL: Wie Sie mithilfe von adaptiven Planungsverfahren und innovativen IT-Losungen den Datenberg erklimmenUlrike Baumol; Guido Perscheid20192019, no.Suppl.
WAS LEISTEN SIMULATIONEN FUR DIE ZUKUNFTSORIENTIERTE STEUERUNG?Matthias Meyer; Jan Spitzner20192019, no.Suppl.
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