中国机械工程学会生产工程分会知识服务平台

期刊


ISSN0935-0381
刊名Controlling
参考译名控制
收藏年代2002~2022



全部

2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019
2020 2021 2022

2022, no.Suppl. 2022, vol.34, no.1 2022, vol.34, no.2 2022, vol.34, no.3 2022, vol.34, no.4 2022, vol.34, no.5
2022, vol.34, no.6

题名作者出版年年卷期
DIE ANALOGE FINANZFUNKTION HAT AUSGEDIENTAndreas Hoffjan; Thorsten Knauer20222022, no.Suppl.
SECHS THESEN ZUR TRANSFORMATION DES CONTROLLERBEREICHS BEIM EINSATZ NEUER DIGITALER TECHNOLOGIEN: Arbeitskreis Digital Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft fur Betriebswirtschaft e.V.Markus B. Baum; Nils Crasselt; Christoph Gehrig; Sebastian Gobel; Udo Haase; Peter Kajuter; Markus Kimpel; Andreas Kindler; Sabine Kosling-Guse; Tanja Kuppers; Matthias Mahlendorf; Matthias Meyer; Oliver Muller; Robert Obermaier; Stefani Rahmel; Klaus Rathke; Georg Schneider; Christopher Sessar; Erik Strauss; Claude Tomaszewski; Christof Weinhardt; Barbara E. Weissenberger; Sebastian Wolf; Sonja Emme20222022, no.Suppl.
HERAUSFORDERUNGEN DES CFOs FUR DIE DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS: Entwicklung vom Datengeber zum Co-PilotenRolf Epstein; Carsten Brockmann20222022, no.Suppl.
DIGITALISIERUNG BEI DER VOSSLOH AG: IMPLIKATIONEN FUR GESCHAFTSMODELL UND CONTROLLINGDaniel Marks20222022, no.Suppl.
READY TO GO CSR?: Herausforderungen fur das Controlling durch die neue CSR-BerichterstattungCorinna Ewelt-Knauer20222022, no.Suppl.
DIGITAL PRICING: Wie digitale Technologien die Preisgestaltung verandernMartin Spann20222022, no.Suppl.
DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES FINANZBEREICHS: Herausforderungen und Empfehlungen fur den TransformationsprozessDaniel Marks20222022, no.Suppl.
EINE KONZERNWEITE INTEGRIERTE PLATTFORM FUR DIE FINANZIELLE PLANUNG, PROGNOSE UND BERICHTERSTATTUNGMYTHOS ODER REALITAT?: IT-Systemunterstutzung von Planung, Prognose und Berichterstattung bei HenkelDieter Kahling; Sabine Kirsch; Yu-Kyung Rasche20222022, no.Suppl.
INTEGRIERTE UND AUTOMATISIERTE CASHFLOW-PLANUNG IM TREASURY: Wie "forward looking insights" geschaffen werden konnenMartin Mietzner20222022, no.Suppl.
ROBOTIC PROCESS AUTOMATION: Wie sich Prozesse in der Finanzabteilung automatisieren lassenNicole Nikiforow; Sebastian Wagener20222022, no.Suppl.
123